辦公家具處理方案夾具大全100個(gè)英格瓦·坎普拉德出生于1926年，父親是瑞典南部的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主，父親年幼時(shí)，祖父因?yàn)橘Y金危機(jī)而選擇了，只留下祖母帶著父親兄弟幾人艱難的經(jīng)營(yíng)著家中的農(nóng)場(chǎng)，直到父親長(zhǎng)大后接手了農(nóng)場(chǎng)。

　　或許是對(duì)經(jīng)商天生的興趣，英格瓦·坎普拉德在很小的時(shí)候就會(huì)做一些小生意，五歲時(shí)，他就開(kāi)始向周圍的鄰居出售一些諸如火柴之類的小物件，

　　等到長(zhǎng)大一些，可以騎自行車了，他的售賣范圍也跟著擴(kuò)大了，在這一過(guò)程中他還發(fā)現(xiàn)了可以通過(guò)批發(fā)零售的方式賺取更多的差價(jià)，他就在這些諸如火柴、賀卡、花籽之類的小商品的售賣中樂(lè)此不疲。

　　1943年，17歲的坎普拉德得到了人生的第一筆創(chuàng)業(yè)基金，那是父親給即將進(jìn)入哥德堡商學(xué)院就讀的他的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金，這筆錢幫助他創(chuàng)建了自己的公司IKEA，也就是如今的宜家。

　　創(chuàng)立之初的宜家全部都是家人在打理，售賣一些圣誕卡和鋼筆、皮夾之類的小商品，從國(guó)外進(jìn)口這些商品，再把它們賣給零售商。

　　父親負(fù)責(zé)管賬和處理訂單，母親負(fù)責(zé)包裝和接聽(tīng)電話，一家人從早到晚忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。直到1948年，他們才終于有了第一位員工。

　　也是在這一年，他們嘗試推出的幾種家居獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。之后的宜家又陸續(xù)多了一些新的員工，不過(guò)新的員工只是做一些幫工的工作，所有的決策還是坎普拉德在做。

　　1951年，斯文.漢森的加入讓宜家真正意義上多了一名實(shí)力干將，就在這一年，坎普拉德和漢森兩人在商議后最終決定了宜家的發(fā)展方向?qū)Ｗ⒂诩揖拥慕?jīng)營(yíng)。

　　在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃中，他們決定采用一種長(zhǎng)期性展覽加銷售的方式，希望通過(guò)這樣的方式來(lái)贏得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任。

　　在他們的商場(chǎng)里，顧客在購(gòu)買之前不僅可以看到，還能夠觸摸到想要的產(chǎn)品。他們還在之前印制的“宜家通訊”小報(bào)的基礎(chǔ)上發(fā)展了宜家正式的商品目錄，這些加在一起基本上就可以看出如今宜家的雛形了。

　　在第一家商場(chǎng)開(kāi)業(yè)之后，宜家快速地打入了丹麥和瑞士市場(chǎng)，幾年之后又開(kāi)始向德國(guó)、澳大利亞、加拿大等地進(jìn)軍。

　　到了1987年，宜家已經(jīng)成功進(jìn)駐美國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)。在鞏固歐美市場(chǎng)的同時(shí)，他們又緊接著打通了俄羅斯、中國(guó)、日本和澳大利亞等亞歐市場(chǎng)。

　　因?yàn)樗吹絾T工在幫助顧客將貨物搬進(jìn)汽車時(shí)為了方便放置將桌子腿拆了下來(lái)，由此產(chǎn)生了讓顧客自己回家自己組裝家具的想法，也就是家具的“扁平封裝”理念。

　　通過(guò)這種方式，不僅可以省下大筆的運(yùn)輸費(fèi)用，商品的存儲(chǔ)和銷售所需的空間也大大減少，對(duì)顧客而言，這也是件可以省下高昂運(yùn)輸費(fèi)用的好事，也正是這個(gè)想法威尼斯9499登錄入口，推開(kāi)了了宜家成為家具拼裝巨頭的大門。

　　一直以來(lái)，宜家都保持著對(duì)成本控制的重視，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，坎普拉德要求自家設(shè)計(jì)師不斷的挑戰(zhàn)極限，在競(jìng)爭(zhēng)中保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

　　也正是因?yàn)槿绱?，即使是在電商靠著低價(jià)橫行市場(chǎng)的今天，宜家在家具零售行業(yè)的位置也從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

　　雖然起源于瑞典，但是宜家的總部前后經(jīng)歷了兩次遷移，先是因創(chuàng)始人移民遷至丹麥，后又遷到了荷蘭。

　　自從1986年60歲的坎普拉德根據(jù)法律規(guī)定從管理崗位上退休改任公司顧問(wèn)，到2009年歐森上任宜家總裁，宜家經(jīng)歷了四任總裁。

　　這一期間坎普拉德在公司一直都很活躍，他的孩子也在公司的不同部門任職，至于后人會(huì)不會(huì)重新接掌公司的管理大權(quán)還未可知。

　　江湖傳言，他出行只坐經(jīng)濟(jì)艙，座駕年齡超過(guò)二十歲，家里的家具都是自家大賣場(chǎng)中出售的，旅行時(shí)只乘坐公交和地鐵。

　　不僅如此，他還會(huì)在去自助餐廳時(shí)將餐廳的鹽袋、胡椒袋等塞滿自己的口袋，還因?yàn)橄永戆l(fā)太貴拒絕在當(dāng)?shù)乩戆l(fā)，去到發(fā)展中國(guó)家的時(shí)候才肯剪頭發(fā)。

　　根據(jù)宜家提供的資料，他在1982年成立了斯帝廷·英格卡基金會(huì)，基金會(huì)資金只做兩種用途，一是對(duì)宜家集團(tuán)進(jìn)行再投資，二是慈善公益捐款。

　　這一基金會(huì)與三十多個(gè)國(guó)際性非營(yíng)利組織都有合作，還是包括聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、聯(lián)合國(guó)難民署等等在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈(zèng)者，其規(guī)模在世界范圍內(nèi)也算得上首位。

　　在宜家發(fā)布的2013年度的報(bào)告中顯示，當(dāng)年該基金會(huì)發(fā)放的用于改善貧困兒童家庭生活的補(bǔ)助金高達(dá)1.39億美元。

　　除了慈善捐款之外，宜家還推出過(guò)很多的捐贈(zèng)活動(dòng)，比如從2003年起開(kāi)始舉辦，之后每年舉行一次的毛絨玩具售捐活動(dòng)。

　　在這一活動(dòng)中，每有一件玩具賣出，基金會(huì)就捐贈(zèng)1歐元，受捐對(duì)象是救助兒童會(huì)和聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)，累計(jì)至今已經(jīng)有超過(guò)千萬(wàn)的孩子通過(guò)這一活動(dòng)的幫助獲得了接受教育的機(jī)會(huì)。

　　2013年，坎普拉德從宜家董事會(huì)卸任，彼時(shí)的他已經(jīng)是87歲的高齡，2018年，這位曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他還有好多事情要做，沒(méi)有時(shí)間見(jiàn)上帝的可愛(ài)老人還是因病離開(kāi)了人間，宜家官網(wǎng)評(píng)價(jià)道：“他一直工作到了生命的盡頭”。

　　您看了英格瓦·坎普拉德的創(chuàng)業(yè)事跡有何感想呢？歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言！如果你喜歡我的文章，請(qǐng)關(guān)注我，為我點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)，你們的每一份鼓勵(lì)，都將是我做出更好文章的動(dòng)力。