“坎普拉德先生是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一”。2018年1月27日，宜家家居創(chuàng)始人英格瓦_(dá)坎普拉德在親友的陪伴下逝世于家中，宜家集團(tuán)的訃告一出，讓無數(shù)人忍不住追憶起關(guān)于坎普拉德的創(chuàng)業(yè)故事。這個91歲的老人曾對媒體調(diào)侃道：自己忙到?jīng)]時間死。他沒有時髦服飾，沒有昂貴手表，但他的一生卻比絕大多數(shù)的成功人士要精彩得多。

　　IKEA，是宜家的英文名字。它由英格瓦_(dá)坎普拉德的名字以及他所長大的瑞典南部鄉(xiāng)村Elmtaryd農(nóng)場和Agunnaryd村的首字母組成。年少時父母經(jīng)營的農(nóng)場經(jīng)常因為缺錢難以維持運(yùn)作，祖父在金錢的壓力下選擇了，或許是受這些事件的影響，從年少時開始，坎普拉德就已經(jīng)學(xué)會了做一些賺取零花錢的小生意。5歲時，他向鄰居兜售火柴，7歲學(xué)會自行車后，他更是擴(kuò)大了自己的經(jīng)營范圍和進(jìn)貨渠道。在他17歲的時候，他的人生開始走向轉(zhuǎn)折點。盡管本身患有輕微的閱讀障礙，但是17歲的坎普拉德還是在學(xué)校里取得了優(yōu)異的成績。作為獎勵，他的父親給了他一筆現(xiàn)金。就這樣，坎普拉德利用這筆現(xiàn)金，于1943年成立了宜家公司的雛形，主要銷售鋼筆、皮夾子、畫框等低價的生活用品。

　　這個被看作是小孩子小打小鬧的公司，隨著坎普拉德生意的擴(kuò)大，已經(jīng)悄悄的把廣告登在了報刊上。當(dāng)時的瑞典正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時期，人們對房子需求上升的同時，也需要盡可能便宜地進(jìn)行裝修。坎普拉德嗅到了一絲商機(jī)，開始把目光投向家具行業(yè)。

　　1948年，坎普拉德登出了第一條家具商品的廣告，為了能讓沒有扶手的護(hù)理椅更好地被消費(fèi)者記住，他為椅子取名為“露絲”。這個極具創(chuàng)意的想法，讓“露絲”迎來了頗高人氣，從此，給每件家具起名就成了宜家的傳統(tǒng)。同樣是在1948年，事業(yè)上有了起色的22歲宜家創(chuàng)始人坎普拉德雇傭了第一位職員，他下定決心要成為更成功的企業(yè)家，并且堅定不移的貫徹著低價原則。1950年，由于當(dāng)時的宜家所采取的銷售方式是郵寄，所以為了方便運(yùn)輸，宜家開創(chuàng)了可組裝家具的概念。對當(dāng)時的宜家來說，僅靠低價就想一家獨(dú)大是不現(xiàn)實的，當(dāng)其他廠商也以低價戰(zhàn)略反擊時，資本并不雄厚的宜家就會明顯處于劣勢。經(jīng)過長時間的思考，坎普拉德想到一個辦法，即把商品拿出來展覽，借此取得顧客的好感與信任。

　　1953年3月18日，第一場宜家博覽會于位于鐵路樞紐上的瑞典第二大城市阿爾姆胡特舉行，在琳瑯滿目的商品面前，無數(shù)消費(fèi)者流連忘返，年輕的坎普拉德迎來了屬于自己的輝煌。

　　在營銷手法上的成功，以及價格服務(wù)上的優(yōu)勢，宜家逐漸壯大。5年后，擁有6700平米建筑規(guī)模的宜家商場正式開張，是當(dāng)時北歐最大的家具商場。開業(yè)那天，可謂鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，門外等候的人群排起了長龍，誓有要搬空整個商場的氣勢。為了更好的提升消費(fèi)者的購物體驗，坎普拉德從那時便開始在商場中開辟小茶座，為遠(yuǎn)道而來的客人準(zhǔn)備甜點和飲料，直到今天，它已發(fā)展成每個宜家商場中都能見到的餐飲部。

　　1963年，在距離第一次博覽會成功舉辦的十年后，宜家終于走出了瑞典，在挪威奧斯陸郊外開辦了商場。在陸續(xù)登陸了丹麥、蘇黎世和德國后，宜家于1975年走出了歐洲，在澳大利亞和加拿大都成立了自己的分店。在不斷的擴(kuò)張中，坎普拉德意識到需要保護(hù)宜家獨(dú)特的經(jīng)營理念。于是，他決定宜家絕不進(jìn)入股票市場，也不會依賴于任何一家金融機(jī)構(gòu)。從此，幾乎所有的宜家商場都通過特許經(jīng)營協(xié)議運(yùn)營，保證了宜家的獨(dú)立性。

　　1976年是宜家真正意義上的成立三十周年，坎普拉德發(fā)表了《一個家具商的誓約》，被后人稱為宜家圣經(jīng)。在《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書中，德國知名媒體人容布盧特總結(jié)過宜家成功的秘訣：不遺余力的推銷低價，精良的設(shè)計，體驗式營銷和崇尚簡單的公司文化，都是宜家不僅成為一家公司，更成為一種生活方式的關(guān)鍵所在。1998年，宜家正式進(jìn)入中國，從此以后便在中國人的家居文化中成為熱門的時尚話題，逛宜家，吃哈根達(dá)斯，也成為了很多新興中產(chǎn)階級們休閑娛樂時的必選項目。

　　宜家的成功，讓坎普拉德成為坐擁百億身家的富翁。身為人父，他不得不考慮自己百年之后的問題，要知道，在20世紀(jì)70年代的瑞典法律中，遺產(chǎn)中的資產(chǎn)，只有35%可以由繼承人享有，剩余的部分則需全部充公。為了避免宜家被遺產(chǎn)稅拖垮，坎普拉德選擇了移民丹麥，同時，為了確保宜家不會因為家族紛爭而，坎普拉德在1982年將宜家捐獻(xiàn)給了位于荷蘭的斯地廷_英格卡基金會，建立了一個由基金、信托基金和控股公司組成的復(fù)雜體系。

　　1999年，在荷蘭有關(guān)最高職位任職者退休年齡的政策限制下，坎普拉德退居幕后，一代大師不再馳騁商界，但是也會偶爾穿著便裝，出現(xiàn)在全球各地的宜家商場里。

　　正如米其林擁有自己的旅游、美食指南一樣，宜家于1951年推出過自己的《家居指南》，如今，這個在每年七八月份才會發(fā)布的小冊子，已經(jīng)在進(jìn)入72個國家后的66年里，印制并發(fā)行了28.5億冊，這一數(shù)量僅次于《圣經(jīng)》發(fā)行量，宜家不斷刷新人們對理想家庭環(huán)境的定義。

　　5歲時倒賣火柴，10歲時開始售賣一些低價的生活用品，17歲時靠著父親的獎勵金成立了宜家并在此后的七十年里帶領(lǐng)其走向世界，這個來自瑞典的商業(yè)傳奇，一生中除了一輛保時捷，給自己添置的最貴重的物品，就是法國的一個葡萄園。其余的時間里，他幾乎從不參與社交，甚至不用手機(jī)，他總是穿著看似從二手店淘來的衣服，然后轉(zhuǎn)過身就斥巨資成立了宜家基金會。2013年，宜家基金總計發(fā)布了9億補(bǔ)助金，幫助改善最貧困國家兒童的生活。

　　少年時期，坎普拉德曾受祖母的影響，參與過納粹青年運(yùn)動，這事令他一直耿耿于懷，面對媒體的采訪，他如同一個等待寬恕的少年房屋家具搭配效果圖。后來，媒體再次報道指出，坎普拉德曾于32歲時依舊參與過國際法西斯大會，對此，坎普拉德拍著桌子大罵1929cc威尼斯，與媒體間的溝通不歡而散。這事一度讓宜家頗為難堪，后來坎普拉德把公司遷往荷蘭的舉動，也被指責(zé)“過于小氣，對于他來說，誰都別想占有宜家，拆分宜家，即使是自己的兒子也不行?！?/p>

　　高處不勝寒，即使沒有媒體的過分解讀，這個世界上也固然沒有完美的人。毫無疑問的是，坎普拉德是偉大的商人，宜家是瑞典企業(yè)的奇跡。當(dāng)坎普拉德永遠(yuǎn)的閉上了雙眼，當(dāng)宜家的精神圖騰成為肅穆的黑白照片，希望簡單即美德的理念永不湮滅，宜家，繼續(xù)為我們營造家的感覺。