本次盤點(diǎn)得到了各制造廠的大力支持，各廠分管物資的副經(jīng)理和倉庫所屬科室負(fù)責(zé)人參加方案討論，并在盤點(diǎn)過程中到場協(xié)調(diào)工作。此次盤點(diǎn)在各廠倉庫人手緊張、收發(fā)貨需要正常進(jìn)行的情況下，抽調(diào)部門和車間人員參加盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)，

　　為支持和配合本次盤點(diǎn)，各廠庫管員加班加點(diǎn)進(jìn)行料場和庫房整理，大家不僅放棄了休息日，更是連續(xù)數(shù)日盤點(diǎn)至晚上十點(diǎn)鐘以后。

　　為確保盤點(diǎn)有序進(jìn)行，物資管理部事按照各庫管員的業(yè)務(wù)特長，將料場和倉庫分區(qū)域、分庫位責(zé)任到人，兩人一組配件采購平臺(tái)，一人清點(diǎn)，另一人監(jiān)盤并記賬威尼斯wns·8885556。

　　本次盤點(diǎn)得到了公司黨委、總經(jīng)理程江江（物資分管領(lǐng)導(dǎo)）的高度重視，嚴(yán)格審閱盤點(diǎn)方案并對盤點(diǎn)工作提出具體要求。

　　本次盤點(diǎn)為各制造廠倉庫提供了深度交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，詳實(shí)的數(shù)字、塵封的物資在無聲地告訴大家“以商務(wù)的意識(shí)管理倉庫”是多么的重要和迫在眉睫。

　　目前實(shí)物盤點(diǎn)記錄與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對工作正在進(jìn)行，物資管理部將根據(jù)比對結(jié)果和盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題出具盤點(diǎn)專題報(bào)告，并根據(jù)問題的輕重緩急制定專項(xiàng)整改方案，責(zé)任到人進(jìn)行全面、徹底的整改，全面提升公司倉儲(chǔ)管理水平，為下步實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)賬物相符率100%的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　物資管理部計(jì)劃8-9月份將開展廠內(nèi)賬外物資專項(xiàng)清查工作，建立健全賬外物資臺(tái)賬，并全部納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保物資管理工作高效、有序、受控，為公司降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。