應(yīng)對鋼鐵新常態(tài)，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，就要通過發(fā)揮某鋼鐵集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步面向市場，剔除產(chǎn)業(yè)鏈上不合理的附加成本，加快建立低費(fèi)用支撐的高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓鋼鐵主業(yè)的先進(jìn)性凸顯，真正提高市場競爭力。

　　某鋼鐵集團(tuán)年度工作會議提出，要加快通用設(shè)備聯(lián)采聯(lián)儲平臺建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化與裝備制造行業(yè)的戰(zhàn)略合作，降低設(shè)備采購成本和資金占用。在集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)下，備品備件聯(lián)采聯(lián)儲工作取得了突破性進(jìn)展，以進(jìn)口軸承聯(lián)采聯(lián)儲為先行試點(diǎn)，全集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)降采創(chuàng)效4000萬元。

　　從2014年開始，集團(tuán)化管理的觸角延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，以全產(chǎn)業(yè)鏈條管理理念，緊緊盯住備品備件供應(yīng)、銷售、采購、倉儲、物流等過去被忽視的流通環(huán)節(jié)。僅2014年，集團(tuán)營銷系統(tǒng)就淘汰流通環(huán)節(jié)中間商1310個(gè)，降低費(fèi)用近6億元。

　　挾去年實(shí)現(xiàn)全面扭虧的風(fēng)雷之勢，集團(tuán)上下心勁更足，信心更加堅(jiān)定。備品備件聯(lián)采聯(lián)儲就是在去年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性的縱深突破。這一舉措，大力淘汰了備品備件采購中存在的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了高額的中間費(fèi)用。

　　在鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，備品備件的供應(yīng)管理是企業(yè)維持穩(wěn)定高效運(yùn)行的必備條件之一。特別是隨著集團(tuán)裝備逐步實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，對設(shè)備系統(tǒng)要求更高。為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，一方面要求備品備件能夠及時(shí)供給；另一方面因?yàn)橘Y金、庫存和市場壓力，要求盡可能降低備品備件的采購資金，這切需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢。備品備件聯(lián)采聯(lián)儲，與此前集團(tuán)倡導(dǎo)的零庫存管理一脈相承，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理威尼斯wns·8885556，提升備件保障能力、積極創(chuàng)新備件管理，提高備件管理績效等措施的進(jìn)一步深化，代表著集團(tuán)化管理的新水平。

　　實(shí)現(xiàn)備品備件聯(lián)采聯(lián)儲，也得益于集團(tuán)影響力的不斷擴(kuò)大。去年集團(tuán)控股德高、依托PMC建設(shè)南非實(shí)業(yè)發(fā)展主基地......一系列舉措在國際、國內(nèi)引起高度關(guān)注，外界進(jìn)一步感知了集團(tuán)的實(shí)力，進(jìn)一步認(rèn)識了集團(tuán)建設(shè)全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)大意志和堅(jiān)定決心。也因此，集團(tuán)的聯(lián)采聯(lián)儲獲得眾多國際著名企業(yè)的積極參與，為保證采購質(zhì)量、降低采購成本奠定了良好基礎(chǔ)。

　　自集團(tuán)組織實(shí)施大宗通用備品備件集中采購以來，規(guī)劃發(fā)展部抓緊進(jìn)行流程梳理，加強(qiáng)與各子公司交流溝通，充分借鑒各子公司的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，修改擬定了《聯(lián)采聯(lián)儲備件、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品管理辦法（試行）》，并初步確定了聯(lián)采聯(lián)儲備件的種類，首先選定進(jìn)口軸承試行年度集中采購。

　　2014年12月31日，規(guī)劃發(fā)展部組織召開了各子公司采購業(yè)務(wù)部門參加的軸承招標(biāo)工作會，議定了組織程序、參加招標(biāo)品牌、評標(biāo)定標(biāo)辦法和協(xié)采單位等事項(xiàng)。今年初，根據(jù)各子公司申報(bào)的年度軸承采購計(jì)劃，經(jīng)與各品牌廠家進(jìn)行溝通，對應(yīng)轉(zhuǎn)化為各大品牌的標(biāo)準(zhǔn)型號，把各單位軸承同型號進(jìn)行合并，確定了招標(biāo)范圍。在這一過程中，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部和子公司密切配合、有序推進(jìn)，先后攻克了各子公司軸承型號比較多，各自系統(tǒng)中的名稱、型號記錄不規(guī)范，給聯(lián)合采購、儲備和統(tǒng)一管理帶來很大的不便等難題，統(tǒng)一規(guī)范了采購設(shè)備、備件的名稱和型號，作為采購和今后管理的依據(jù)。

　　根據(jù)此次確定的軸承型號及在各單位的使用情況，集團(tuán)將參加投標(biāo)的范圍確定為五家國際企業(yè)，由辦事處直接報(bào)價(jià)。在今年1月29日、2月27日和3月12日，分別進(jìn)行了三次招標(biāo)，中標(biāo)采購金額共計(jì)7512萬元。目前全部計(jì)劃的進(jìn)口軸承已經(jīng)招標(biāo)采購?fù)戤?，各子公司正在分別簽訂合同。

　　從一季度情況來看，進(jìn)口軸承聯(lián)采聯(lián)儲效益顯著。一方面通過集中聯(lián)采統(tǒng)一品牌型號，壓減重復(fù)采購。各子公司共匯總進(jìn)口軸承型號3200種，計(jì)劃招標(biāo)金額約1.1億元。經(jīng)過與各品牌的廠家溝通，確定出標(biāo)準(zhǔn)型號后，把招標(biāo)的型號確定為2151種，通過同型號合并，把各子公司的采購計(jì)劃進(jìn)行合理壓減，壓減采購計(jì)劃2000萬元。另一方面，由于招標(biāo)集中度高，各品牌競爭程度超過以往，更促進(jìn)降價(jià)效果的實(shí)現(xiàn)，整體平均降價(jià)幅度約28.91%，剔除目前市場降價(jià)、品牌差異等因素，直接降價(jià)效果約2000萬元左右。

　　從進(jìn)口軸承聯(lián)采聯(lián)儲看，效果達(dá)到了我們的預(yù)想。全集團(tuán)在備品備件采購上每年要花費(fèi)幾十億元資金，堅(jiān)持推進(jìn)聯(lián)采聯(lián)儲，必將挖出更大的效益。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部部長馬志和說。

　　----集團(tuán)統(tǒng)一采購邀請各品牌的中國代表處進(jìn)行直接招標(biāo)，減少了中間環(huán)節(jié)對價(jià)差影響因素，同時(shí)也保證了供貨渠道的正規(guī)，為售后服務(wù)提供了保障。

　　----集中聯(lián)采提高了集團(tuán)在與各大品牌合作上的話語權(quán)，增加了與國際品牌軸承制造商開展戰(zhàn)略合作的機(jī)會。

　　----備品備件聯(lián)采聯(lián)儲提高了各子公司軸承備件的應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一度，堅(jiān)持下去將為集團(tuán)設(shè)備統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化打下良好基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)進(jìn)口軸承聯(lián)采聯(lián)儲，既給我們各子公司提供了質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的備品備件，在降低采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，后期綜合使用成本大幅降低，同時(shí)又為子公司之間備品備件信息交流提供了良好機(jī)會，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事故件聯(lián)儲、備品備件共享提供了可能。參加招標(biāo)的一名邯鋼采購部門人員強(qiáng)調(diào)，這是我們子公司共同的感受。

　　在成功完成第一步之后，集團(tuán)召開了加快推進(jìn)集團(tuán)備品備件聯(lián)采聯(lián)儲工作會議，初步選定了電機(jī)、減速機(jī)、油品、液壓缸、液壓膠管、軋輥、國產(chǎn)軸承7類作為第二步聯(lián)采聯(lián)儲招標(biāo)工作的主要物資。這七類物資計(jì)劃同時(shí)開展聯(lián)合采購，目前正在進(jìn)行入圍廠家遴選和技術(shù)標(biāo)書確認(rèn)工作。

　　圍繞備品備件聯(lián)采聯(lián)儲，集團(tuán)將進(jìn)一步挖掘集團(tuán)化管理潛能。對于通用設(shè)備與備品備件，集團(tuán)和子公司要建立共享的信息庫，各子公司均能便捷查詢庫存等信息。集團(tuán)各類通用備件、物資分別設(shè)立協(xié)采單位，協(xié)采單位能夠組織年度招標(biāo)，創(chuàng)造條件、逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)采備件在線管理。通過信息掌握與收集，逐步建立合理的庫存、消耗、采購平衡管控指標(biāo)，降低集團(tuán)大宗設(shè)備備件物資消耗成本和資金占用。

　　集團(tuán)還將通過集中聯(lián)采的機(jī)會，加強(qiáng)與大品牌設(shè)備制造商的溝通與交流，做好集團(tuán)的品牌推廣，積極尋求機(jī)會促進(jìn)大品牌設(shè)備制造商與集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)互惠。五金一站式采購平臺工業(yè)品采購十大平臺