隨后，他千里迢迢從浙江來到山西太原的一家家具廠當(dāng)學(xué)徒，窮人的孩子早當(dāng)家，他不僅勤奮好學(xué)，而且敢闖敢干。

　　創(chuàng)業(yè)之初，他不懂管理，不管財(cái)務(wù)，不懂設(shè)計(jì)，為此，他不得不加班加點(diǎn)，買書學(xué)習(xí)各種知識，那段時間學(xué)到的知識使他受益終身。

　　1988年，21歲的林新達(dá)敏銳地發(fā)現(xiàn)板材市場利潤巨大，十分誘人，于是他決定跳出家具加工，改做家具配件銷售五金樣品展示柜。

　　剛開始，林新達(dá)投入了六七萬，到年底的時候就賺到了五六十萬的利潤，這讓他分外歡喜，并加大投資。

　　短短幾年后，他的生意就從家具材料擴(kuò)展到裝飾五金，逐步占據(jù)山西五金建材的半壁江山，他的身家也達(dá)到了幾千萬元。

　　“在太原的時候是我牽頭，家族一起做事情，小姨、大舅、兄弟都在一起。因?yàn)榇蠹业南敕ú灰粯樱袝r候我做了決策，回到家就可以被推翻?！?/p>

　　1996年，29歲的林新達(dá)去北京出差時發(fā)現(xiàn)，偌大的北京城竟然只有兩家較大的建材批發(fā)市場，他決定到北京拓展市場。

　　剛到北京，林新達(dá)人生地不熟，又不了解北京建材市場，他貿(mào)然闖入后，在第一個季度就虧損了50萬元。

　　交了學(xué)費(fèi)以后，林新達(dá)熟悉了北京的情況，一年后，他已經(jīng)占領(lǐng)北京建材市場80%左右的份額，幾乎每個月都有新的建材市場開業(yè)。

　　正當(dāng)他的生意正興之時，北京首家建材超市開業(yè)，這讓林新達(dá)意識到了危機(jī)，他作為建材中間商的日子以后肯定不好過了。

　　當(dāng)時，他從一位德國家具品牌亞洲區(qū)域的高管那里得知，中國五金生產(chǎn)工廠基本都是代工，沒有自己的品牌。

　　“當(dāng)時我就想，中國難道就沒有人做品牌嗎？我想去試試看，立志要在十年之內(nèi)我要做一個中國馳名商標(biāo)?！?/p>

　　2001年，林新達(dá)帶著兩個人到中山考察五金市場，經(jīng)過一年的調(diào)研和摸索，他決定把北京的市場全部關(guān)掉，全力進(jìn)軍五金制造。

　　“那時在北京有房有車了，生意也不錯。我太太說1929cc威尼斯，你不要去廣東了，那邊挺亂，咱們在北京不挺好的。但我那時才三十多歲，如果不繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，就要開始養(yǎng)老了?！?/p>

　　雖然他做好了交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備，但還是吃了不少虧，一下子虧掉了十幾萬，這讓他認(rèn)識到研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和檢測中心的重要性。

　　有了這次教訓(xùn)，林新達(dá)不惜重金建設(shè)技術(shù)、設(shè)計(jì)以及檢測團(tuán)隊(duì)。到2005年，他的頂固躋身行業(yè)三強(qiáng)，成為五金行業(yè)的一匹黑馬。

　　為了說服他們，林新達(dá)找到第三方調(diào)研公司，出具的調(diào)研報(bào)告跟他自己的評估是一致的，眾人無話可說。

　　從2012年開始，頂固集創(chuàng)不做貼牌，全部以自有品牌做推廣，有自己的全屋定制、安全智能鎖、集創(chuàng)門窗為主的三大業(yè)務(wù)。

　　2015年，頂固集創(chuàng)成功掛牌新三板；2018年9月，頂固集創(chuàng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，實(shí)現(xiàn)資本市場的助力。

　　林新達(dá)從18歲在太原開辦家具廠，22歲改做家具配材，一下子賺了50萬，29歲已經(jīng)身家數(shù)千萬，又去北京從頭再來電腦配件采購平臺，生意旺盛之時又到中山再次創(chuàng)業(yè)，立志要做出自己的品牌。他這一路看似順風(fēng)順?biāo)澈蟮男了岷透冻鲇钟袔兹酥?/p>